佳华百货是佳华百货控股有限公司 00602的品牌。
　　佳华百货控股有限公司 00602

　　公司概括

　　集团主席 庄陆坤

　　发行股本(股) 1,038M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.01

　　公司业务 集团之主要业务为于中国管理零售店及批发易耗品。

　　全年业绩:

　　收入上升6.6%至约人民币835,400,000元。毛利额上升13.4% 至约人民币119,900,000元。

　　公司拥有人应占年内溢利约人民币72,300,000 元。

　　每股基本溢利约为人民币6.97 分。

　　业务回顾：

　　于年内，集团直接经营的门店有12家，总建筑面积约16万平方米，主要集中在广东（包括深圳及佛山）及广西。其中，11家( 总建筑面积约15.7 万平方米) 作为零售门店及1 家作为出租物业。11家门店中，8 家位于深圳，1 家位于佛山及其余2 家位于广西南宁。

　　完成三级架构设置，提升内部管理

　　于期内，集团完成了三级架构（即总部，子公司及门店）的设置，并对管理手册、商务系统、及办公室自动化系统（OA系统）进行连接。建立OA系统并开始运作，优化了内部之审核流程，报表之开发，讯息之传递，以及数据库之管理等。为全面实施办公室自动化奠定了基础。完成了三级架构，明确了总部，子公司及门店之权责，提高工作效率。

　　完善人力资源体系，增强人员管理

　　为避免人才流失及吸引外来之人才，集团推出了新的晋升方案，绩效考核及薪酬福利方案，使员工之薪酬水准切合市场标准。另外，对员工之评选、培训、考试及测评工作亦大大加强。在员工福利方面，集团提升了对员工之关注，安排节日活动，召开员工座谈会，完善老员工之激励机制等。加之，年内亦举办集团之第一次运动会，增强员工之间的感情及对公司之归属感。

　　调整门店之布局，提升商场之销售额

　　随着国内之消费者之消费质素之提升，本年继续对沙井、龙华、松岗、公明及石岩等主力店进行百货品牌升级工作，引入更多出名之国内外品牌商，吸引更广的客源。另外，对本年开始对新鲜类之卖场进行重整，外判场地给小企业，借助他们对新鲜类之专业带动人流，使超市及百货更能配合。

　　推行节流措施，减低营运成本

　　集团扩大节流措施。于人员方面，实施了精简编制措施，使整体员工人数减少，员工成本亦有所下降。于办公管理层面，无纸工作环境亦继续扩大，善用新增之电脑设备资源。于营运方面，继续开发新之商场能源管理。继空调之变频节能外，更推出使用高效节能灯。这些节流措施，减低了营运成本。

　　加大拓展方向，购置自有物业

　　集团于年初完成了收购深圳宝安区之商业物业之主要交易，四层之商业面积日后将发展成为公司之总部办公室及投资物业用途。除可避免业务因市租波动而受到不必要的中断及将来物业市价上涨时带来资本收益外，租金收入亦会为集团带来潜在回报。

　　业务展望:

　　展望二零一三年，中国政府将继续实行内需主导消费的经济增长政策。中国经济在全面工业化嫁接新型城镇化的框架下发展，零售市场空间巨大。国际金融危机，外贸出口压力形成新的倒逼机制，国家出台一系列拉动内需举措，汽车补贴、家电下乡、家电以旧换新、能效补贴等政策稳定市场的作用。然而，零售业经历阵痛，近年来租金、人工成本持续上涨，抵消了销售增长的规模效应，全行业整体效益大幅下滑。中国零售企业，要把握商品和物流两大根本自主行销。

　　董事相信，机遇与挑战并存，百货零售业将会在更加完善和良好的市场环境中竞争发展。

　　在业务发展方面，公司仍会以“整合资源，发展连锁”之理念，加强管理，强化竞争力，提升品牌形象，并以深圳为中心，走出广东及广西，对其他周边区域拓展。