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　　环球实业科技控股有限公司 01026

　　公司概括

　　集团主席 陈劲扬

　　发行股本(股) 2,070M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.01

　　公司业务 集团主要从事投资控股、提供支付解决方案及相关服务、木业贸易及家具生产系统集成及技术平台服务，物业投资及物业管理。

　　全年业绩:

　　截至二零一二年十二月三十一日止年度之营业额为12,672万港元（二零一一年：24,034万港元），较上个财政年度减少47%。

　　截至二零一二年十二月三十一日止年度之公司股东应占纯利为699万港元（二零一一年：5,815万港元），较上个财政年度减少88%。纯利下跌主要归因于应对全球经济放缓及同业市埸之竞争而调整支付业务。

　　截至二零一二年十二月三十一日止年度之每股基本及摊薄盈利分别为0.41港仙及0.41港仙（二零一一年：分别为3.59港仙及3.57港仙）。

　　业务回顾：

　　总体回顾

　　二零一二年，环球实业科技控股有限公司的业务经营呈现出内升外降的总体特征。一方面是本年度集团凭藉持续提升的品牌价值成功地实现股权资本化，不仅为股东创造了明显的收益，而且引进了拥有长期稳定客户的战略合作伙伴 — 北海中长石基信息技术股份有限公司（股份代号：002153），产业经营又增添了新的盈利方式。据二零一二年财务数据显示，二零一二年股东权益相比二零一一年同期上升超过八个百分点；同时，国内总体业务收入和利润也获得明显增加。另一方面，随着银行主营业务向专业第三方支付业务延伸，市场竞争日益加剧，世界经济复苏乏力而引起的交易需求下降导致本年度集团海外核心业务的收入和盈利明显下降，其他非主营业务亦有小幅下降。

　　集团核心业务方面，本年度国内核心业务取得快速增长，营业额录得与去年相比增长超过二十五个百分点；通过股权资本化为股东创造了利益。二零一二年，面对线下收单、网上支付、移动支付等领域的发展，集团通过对国内及海外市场大量深度的前期调研，凭藉自身资源优势，聚焦整合支付产业链，以通过对业务模式的创新及合作商户类型多元化的拓展进军蓝海市场。本年度针对教育缴费领域及传统零售行业的资金管理领域，制订了解决方案，采用线上线下一体化产品模式，通过一年多的孵化，顺利完成了战略布局的第一阶段，产品已得到合作商户及用户的一致认可，即将进入推广阶段。特别值得一提的是，本年度，集团遵循大力

　　拓展细分领域之目标，与多间大型连锁企业达成合作意向，为集团核心业务的发展带来了一个突破口，及启动了集团金融产业链整合的创新运营模式，从而为提升集团的信用度，及坚实的长期资金储备做好了比较充分的准备。与此同时本年度集团顺利完成了核心业务系统从3.0到6.0及相关风险控制的系统升级，全面提升了集团核心业务的整体运营能力。总交易量与去年同期相比升幅超过三十个百分点，利润增幅超过三十个百分点。另一方面本年度海外业务营业额及盈利出现明显下降。由于本年度受海外经济复苏步伐缓慢因素之影响，集团加大了销售和管理方面的举措力度，从而导致了运营成本的增加。费用其中主要用于对引入专业技术人才及系统软体升级方面的投入。二零一二年度，集团引入了包括研发团队在内的多名业务精英和骨干，并投入人力物力到新的运营体系建设中，多个核心系统于本年度内开发完毕。

　　本年度集团旗下的木业资源业务，也是经历了极大挑战的一年。国家出台的关于房屋限购令及二手房交易征税的规定影响了高端人群的置业，致使红木家私销售额略有下降，但由于产品具有较高的保值和增值特性，半成品库存的市场价值将会稳中有升，故木业产业整体持平。此外，弘木印象品牌经过数年的推广，品牌效应已经突显，随着本年度门店数量不断增加，使该品牌的市场份额呈现稳步攀升的态势。在原材料生产方面，以高品质原材料精心打造的新产品本年度经已推出，标志着正式向更高端的红木家具消费市场发起进军。

　　本年度，集团总部大楼为集团提供了持续稳定的租金收益，为公司经济收益和现金流方面做出了贡献。此外，本着集团多元化产业发展的路线，集团在对于一些极具投资潜力的新兴产业经过长期深入的探索研究及精心布局后，本年度有了实质性的推进，以目标实现产业聚集，为集团开辟新的利润增长点奠定了基础。此外，本年度集团在内部管理方面，根据企业管治守则，启动了对公司治理结构、管理制度、产品优化、工作流程，绩效评估等方面的全面治理，尤其是增加对外投资及公共关系的管理力度；新增或修订的管理制度达到了50个，使集团化的管理构架更加趋于完善，为集团未来实现一体化的管理格局奠定了坚实的基础。人才管理方面，基于集团是属于人才和技术推动型的企业性质，本年度集团主营业务新管理团队组建完毕，引入包括研发团队在内的多名业务精英和骨干，原有系统的升级改造已按计划完成，并投入大量精力于新的核心业务建设中，多个核心系统模组已于本年度基本开发完毕。在产品运营和系统管理方面更是取得优异成绩的体现。此外，集团通过建立长期完善的员工激励及约束机制，力求在公平公正的原则下，有效激发员工工作积极性，把集团和员工真正意义上的联合起来，尤为值得一提的是，本年度内集团还启动了针对主营业务管理人员的内部公开选拔，为员工的职业发展提供了公正平台。通过对人才的有效管理及培养，最终也增强了合作伙伴与公司员工共同发展的决心和信心。

　　业务展望:

　　二零一三年对于集团同时意味着挑战、选择、平衡与坚持，相信经过管理团队殚精竭力的筹谋与部署，以及全体员工的辛勤付出与贡献，必将会呈现令人满意的结果。

　　首先，凭藉二零一二年聚集了人才优势，秉持集团创新、务实、追求卓越的理念，紧紧抓住国家政策支持的产业发展机遇，实现新产业，新项目的落地和实质性运作，打造企业的又一个增长极。

　　其次，集团在主营业务方面，经过了过去一年的转型和布局，通过对业务板块的调整，集团将致力保持集团在传统业务行业的领先优势，沿核心业务产业链实施一体化战略，构成产业化集群，确保新产品的先发优势，通过对现有合作伙伴及合作商户的丰富及延伸，同时提高差异化的服务和优异的运营品质，配合行销力度的加大，维持有效利润，以获取更大的可持续发展空间。

　　第三，木业资源业务方面，未来将坚持稳健的经营模式，以“构建两个平台，打造一个品牌”为目标，构建发展加盟代理商及产品设计、生产、增值的供货平台，加强品牌推广，力争二零一三年将木业业务做大做强。此外，集团一直在关注深具发展潜力的产业园区的发展，相信凭藉着集团健康的财政状况与管理团队，保持强劲的实力条件伺机而动，前景也将一片大好。

　　第四，在治理结构和企业制度化建设方面，狠抓制度的执行和完善，建立健全企业决策高效执行力；及股东、企业、员工共享企业发展成果的和谐机制。

　　路漫漫之其修远兮，吾将上下而求索。集团发展之路还很漫长，集团将百折不挠，不遗余力的去追求和探索，集团坚信在高效的管理团队带领下，集团全体员工上下同心，不断创新，必能实现集团的快速发展，并为股东及投资者创造更高的价值。