时代地产是时代地产控股有限公司 01233的品牌。
　　时代地产控股有限公司 01233

　　公司概括

　　集团主席 岑钊雄

　　发行股本(股) 1,723M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.1

　　公司业务 集团是广东省领先的物业开发商之一，专注于开发中高端市场住宅物业。

　　全年业绩:

　　二零一零年、二零一一年、二零一二年以及截至二零一三年六月三十日止六个月，集团的收入分别为人民币1,547.2百万元、人民币2,466.8百万元、人民币3,197.1百万元及人民币2,362.7百万元，于相关期间内，来自物业开发项目的收入占比分别为94.8%、96.1%、96.7%及95.3%；来自物业租赁的收入占比分别为2.5%、1.5%、1.2%及3.0%；及来自物业管理的收入占比分别为2.7%、2.4%、2.1%及1.7%。

　　业务回顾：

　　概览

　　集团的业务包含三个方面：(i)物业开发，即开发持作出售的住宅及商业物业，(ii)物业租赁，即开发、租赁及转租集团或独立第三方拥有的商业物业，及(iii)物业管理，即向住宅客户提供物业管理服务。

　　根据戴德梁行的数据，二零一二年，按签约销量计集团在广东省(1)所有房地产开发商中位列第11名，以及在签约销量方面在广东省未上市开发商中位列第3名。二零一三年，集团获国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所及中国指数研究院选评为“2013中国房地产开发企业50强”（第35名）以及“2012中国房地产百强企业－ 百强之星”。二零一二年，集团获中国财经峰会组委会颁发“2012最佳企业品牌形象奖”。集团认为集团的成功归功于市场定位、广为人知的“时代地产”品牌形象及以现代设计著称的物业开发项目。

　　物业开发－ 集团将自己定义为“生活艺术家”，着眼于为中国日趋富裕的具有相对较高可支配收入及强劲购买力的中高端收入家庭带来现代及艺术的生活方式。为满足目标客户在职业生涯及生活不同阶段中的预期需求及偏好，集团提供以下三种系列的住宅物业开发项目，即“成长型”、“成熟型”及“成功型”。每个系列均包含由知名建筑及设计公司（如AECOM、瀚华、华森建筑设计及SCDA Architects）设计的现代艺术主题。集团绝大部分住宅开发项目均配备设计精良的配套设施，如居民公园、俱乐部和游泳池。集团将美术馆引入时代玫瑰园，亦在若干物业开发项目中配备私人影院及艺术沙龙，以提升客户艺术体验。为提高经营效率及增强成本和品质控制，集团从所提供的产品中选出最受欢迎的若干主题，使其标准化并加以复制。集团还在住宅物业开发项目内发展商业物业，以向邻近住户提供零售店及其他娱乐设施。

　　物业租赁－ 集团争取尽快将住宅开发项目中的商业物业出售。于往绩记录期间，集团将住宅开发项目中尚未出售的若干商业物业出租。此外，集团将时代地产中心的若干楼宇作为本企业总部，剩下的楼宇租赁予第三方。凭藉租赁及管理物业方面的经验，集团亦从事转租独立第三方拥有的商业物业的业务。

　　物业管理－ 集团透过集团的物业管理公司－ 时代物业管理（中华人民共和国物业服务企业（一级））向住宅客户提供优质的物业管理服务。

　　利用在广东省的强势地位，集团于二零一一年将业务扩展到临近地区－ 湖南长沙。集团一般选择位于新兴城区的地盘。截至二零一三年九月三十日，集团总共有28个处于各开发阶段的住宅物业项目，其中27个位于广东省，包括广州十个、佛山六个、珠海六个、清远三个及中山两个，以及一个位于湖南长沙。该28个项目总地盘面积约4,328,327平方米，总建筑面积约11,269,018平方米。截至二零一三年九月三十日，约3,016,908平方米的建筑面积已竣工，约3,697,977平方米的建筑面积仍在开发，以及约4,554,133平方米的建筑面积已持作未来开发。重点开发住宅项目是集团的业务策略。除时代地产中心若干楼宇被租赁予第三方之外，集团开发的物业项目主要持作出售。

　　为使投资回报最大化、增加现金流量及获得可持续发展，集团尽力缩短项目开发周期。集团相信高效项目开发实践模式对于业务运营的成功至关重要。为支持这种模式，集团透过标准化程序及为每种开发主题创建标准化住宅单位开发物业，同时迎合每个市场独特的客户偏好。

　　业务展望:

　　为增加业务量及为股东创造价值，集团计划实施以下主要策略：

　　增强集团在广东省多个城市的领先地位并扩大集团在湖南省的市场份额以及将业务扩展到广东省的其他具有高增长潜力的城市

　　凭藉集团的经验、对当地的了解以及集团的市场声誉，集团计划透过继续在现有及未来住宅项目开发中运用标准化运营程序，增强在广东省多个城市的领先地位并扩大在湖南省的市场份额。未来三年，集团计划专注于扩展到广东省其他具有高增长潜力的城市。集团相信广东省庞大的人口、逐渐发展的城镇化以及毗邻香港的地理位置，有助于广东省在中国物业市场中保持增长潜力并具吸引力。此外，集团当前运营所在地长沙乃湖南省的省会。二零一二年，长沙的名义GDP达人民币634.0十亿元。长沙的名义GDP增长依然强劲，在二零零八年至二零一二年期间以复合年增长率20.6%增长。

　　继续增强集团获得公认的“时代地产”品牌，创新和完善项目设计，并提升优质开发项目的价值

　　集团认为品牌名称对取得成功至关重要。集团计划继续增强集团获得公认的“时代地产”品牌并推广集团“生活艺术家”的品牌形象。为此，集团将继续(i)提升物业开发项目的品质，(ii)开发新的项目主题及设计，并创新及完善各新项目开发的配套设施，及(iii)完善物业管理服务。

　　为了增强物业开发项目的品质，集团计划改进目前的项目主题，并将其复制到今后的项目开发中。例如，集团在二零零九年三月建成了时代倾城（佛山），成为第一个以“高尚优雅”为主题开发的“成熟型”的“倾城”开发项目。然后集团将其复制到其他的项目开发中，即二零一零年的时代倾城（增城）、二零一一年的时代倾城（中山）及时代倾城（长沙）以及二零一三年的时代倾城（清远），该等项目的若干阶段仍在施工之中。

　　此外，集团计划开发新项目主题及设计以满足客户的偏好变化。为进一步进行产品开发的内部研究，集团计划继续与知名的建筑及设计公司合作，以确保集团的产品设计符合潮流并富有艺术性。集团认为集团的品牌名称很大程度上取决于出售物业的品质，所以集团将继续重点关注品质控制。

　　为进一步提高住宅物业的价值，集团计划继续创新及完善各新项目开发的配套设施。集团积极进行市场研究，以探索若干先前并未纳入项目开发的若干配套设施是否存在巨大的客户需求，若存在该等需求，集团将考虑纳入该类设施。另外，集团将不断完善物业管理服务以使(i)所提供服务符合客户的期望，及(ii)物业开发项目将继续保持良好品质。集团认为该等因素将有助于提高物业的价值。

　　凭藉集团在住宅项目开发方面的优势，集团计划寻求机会将产品组合多元化，如通过开发低密度办公楼及住宅多功能综合项目。

　　以具竞争力的成本增加集团在具有高增长潜力地区的土地储备

　　为了维持健康持续的增长，集团将继续以具竞争力的成本增加具有高增长潜力地区（如新兴城区）的土地储备。集团将对目标客户的预期需求开展广泛的市场调查。在收购一幅土地之前，集团将考虑诸多因素，比如未来土地供应、土地成本、城市规划及开发、政府的优惠政策、周围基础设施以及增长潜力及地区投资价值。

　　凭藉在中国房地产开发的经验及知识，集团将主要透过政府组织拍卖与挂牌出让以及收购持有土地使用权的项目公司股本权益以及参与“三旧改造”政策继续策略性地收购土地。为以具竞争力的成本增加土地储备，集团将继续专注于取得新兴城区（较市中心的土地成本低）的土地。

　　运用标准化运作程序实现健康增长及运营扩张

　　透过标准化运作程序，包括“时代地产标准化运营管理体系”，集团能够高效管理集团物业的施工。为了进一步改善项目管理以维持稳定健康的增长及运营扩张，集团计划继续优化及改善集团的体系。集团计划将若干项目主题（例如“时代糖果”、“时代倾城”及“时代南湾”）标准化及复制到计划扩张的城市的今后物业开发项目中。凭藉集团的标准化运作程序，集团相信将能够提高项目规划、设计及施工流程的效率，及保持并推广集团物业开发项目不变的形象及品质。

　　此外，集团认为将能够透过批量采购集团加以标准化及复制的项目主题取得规模经济效益。

　　透过不断培训及具有吸引力的薪酬福利条件吸引、留用及培养人才

　　集团致力于组建经验丰富且执行能力强的高级专业人员团队。集团努力透过不断培训及具有吸引力的薪酬福利条件吸引、留用及培养人才。集团已建立一套为不同层级雇员量身打造的全面培训资料及课程，以满足不同的工作需要。该等培训资料及课程包括集团认为对企业及业务发展至关重要的不同方面。集团将改善及更新该等培训资料及课程，以使雇员及时了解相关资料。

　　集团相信雇员的持续教育与集团的成功息息相关。集团鼓励高级行政人员进一步学习深造，发展自身的专业及管理技能。展望未来，集团将继续赞助合适雇员进行继续教育（如EMBA课程）。

　　透过现有的薪酬政策，除根据雇员的资格、经验及绩效提供竞争性薪酬外，集团还向他们提供以绩效为基准的奖励。此外，集团已有条件地采纳了一项购股权计划，进一步激励雇员并使他们的利益与集团的利益更为一致。