原生态牧业是原生态牧业有限公司 01431的品牌。
　　原生态牧业有限公司 01431

　　公司概括

　　集团主席 赵洪亮

　　发行股本(股) 3,909M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.01

　　公司业务 按二零一二年的畜群规模及產量计，集团是一家领先的中国乳牛畜牧公司，致力於生產超优质原料奶。

　　全年业绩:

　　集团的收益於往绩记录期大幅增长。集团的总销量由二零一零年的95吨上升至二零一一年的35,722吨，并再升至二零一二年的168,070吨。集团的总销量由截至二零一二年六月三十日止六个月的80,209吨上升至截至二零一三年六月三十日止六个月的85,079吨。集团的总收益由二零一零年的人民币0.3百万元增加至二零一一年的人民币148.8百万元，并再增至二零一二年的人民币689.1百万元。集团的总收益由截至二零一二年六月三十日止六个月的人民币327.4百万元增加至截至二零一三年六月三十日止六个月的385.1百万元。集团的毛利由二零一零年的人民币113,000元增加至二零一一年的人民币51.4百万元，并再增至二零一二年的人民币260.5百万元。集团的毛利由截至二零一二年六月三十日止六个月的人民币127.3百万元增加至截至二零一三年六月三十日止六个月的人民币150.5百万元。

　　业务回顾：

　　概览

　　集团的四个牧场位於中国黑龙江省和吉林省，截至二零一二年十二月三十一日共饲养37,000头乳牛，每日生產约460吨原料奶。於二零一二年，集团所有牧场上的乳牛每头平均每年產奶量达8.9吨，较行业平均数高出约62%。凭藉集团的专业管理知识，集团有能力将集团包括繁殖、饲料管理及為乳牛设计舒适的生活环境在内的营运程序标準化。此让集团能稳定地生產质量超出欧盟原料奶质量标準（其為全球原料奶及其他乳品的最高行业标準之一）的原料奶以及以高价出售集团的原料奶。於二零一二年，集团原料奶的平均售价达到每吨约人民币4,100元，较中国主要生產地区的原料奶平均售价高出约25%。於二零一三年六月三十日，集团共有38,788头乳牛。截至二零一三年六月三十日止六个月，集团原料奶的平均售价达到每吨约人民币4,527元，较截至二零一二年六月三十日止六个月上升10.9%。

　　截至二零一三年六月三十日，集团拥有及经营的所有牧场均位於由中国东北部边陲的两个省份黑龙江省和吉林省的部分地区组成的松嫩平原。松嫩平原被视為中国主要农业地区。松嫩平原拥有充裕的牧草地及可耕地，人均农地面积远高於全国平均数，确保為集团的现有营运和日后扩张计划提供稳定的饲料供应。特别是松嫩平原位於温带，与世界一流的產乳区（如法国布列塔尼和日本北海道）相似。与这些主要產乳区相若，松嫩平原乾燥而清凉，使其适合饲养优质乳牛和生產优质原料奶。

　　集团各个牧场的实际设计规模為可容纳介乎6,000至18,000头乳牛，躋身中国最大型牧场之列，并按现代化的佈局设计和建设及装有自动化设备，以确保高產奶量和成本效益兼备。集团已在全部牧场实施合理的设计及佈局、标準化的运作程序、中央管理功能及自动化信息系统，為集团带来有效管理和低廉的营运成本。

　　据欧睿国际表明及根据其与业内专家及乳牛畜牧公司进行的行业访谈，集团生產的原料奶属於超优质原料奶类别。集团的原料奶的平均微生物数目和体细胞数目分别低至4,000个╱毫升和162,000个╱毫升，而平均蛋白质和脂肪比例则分别高达3.4%和4.2%。按该等参数计算，集团的原料奶被视為中国最安全和最有营养的原料奶，因此国内领先乳品製造商对其需求殷切。於往绩记录期，集团的五大客户為伊利集团、蒙牛集团、飞鹤乳业集团、光明乳业集团及艾倍特，当中大部分為中国领先的乳品製造商。於该等领先的製造商中，中国的两大乳品品牌蒙牛集团及飞鹤乳业集团向集团採购超优质原料奶，主要供生產彼等的高端乳品之用。截至二零一二年十二月三十一日止年度以及截至二零一三年六月三十日止六个月，集团就售出168,070吨及85,079吨原料奶，分别產生人民币689.1百万元及人民币385.1百万元。

　　集团的庞大营运规模和优质的原料奶质量广受认可。凭藉集团在优质原料奶供应链的领先地位和集团原料奶的质量，集团计划於中国与世界知名的乳品製造商与牧场营运商合作，以扩充集团的业务、持续建立品牌及改善繁殖技术。举例而言，於二零一三年六月，集团与美国乳品供应商及牧场营运商Select Services订立一项无法律约束力的谅解备忘录，拟在包括将优质胚胎进口至中国、推进青年牛繁殖技术及专有技术的发展、许可及採用创新型牛奶加工及配方技术以及乳品设施设计及建设等若干营运方面订立共同合作安排，以改善集团的整体营运效率及盈利能力。集团预计此项安排将会為集团带来新的商机和日后的利润增长，并同时提升集团的公司形象。

　　业务展望:

　　集团的主要业务目标是要维持及进一步巩固集团作為中国领先乳牛畜牧公司的地位。集团為达到目标採取的主要策略如下：

　　透过在策略地点复製集团的业务模式以扩大业务规模

　　集团预计优质牛奶的需求将持续快速增长，因此计划於集团现有牧场所在的松嫩平原兴建更多大型牧场。集团计划在日后兴建的牧场继续开发及採用全面、现代和科学化的繁殖及餵饲技术及专业知识。由於集团取得充裕的土地及丰富的其他天然资源，并得到政府支持，故集团计划在未来三年在松嫩平原增建五个牧场，包括一个供教育旅游用的牧场、一个专供饲养后备牛用的牧场及三个供商业生產用的牧场，目标是於二零一七年之前将总畜群规模扩大至约100,000头乳牛。集团寻求於日后兴建并预期各自可容纳介乎12,000至15,000头乳牛的牧场（供教育旅游用的新牧场除外）复製集团营运特大型牧场的业务模式。集团相信，除增加集团的牛奶產量及销量外，扩充业务规模将可让集团提升营运效率、优化集团的系统化牧场管理并控制营运成本，以进一步达到规模经济效益。

　　集团计划透过在各现有牧场及日后兴建的牧场实施统一的牧场设计及佈局、系统化运作程序、中央管理功能及自动化信息系统，使集团的牧场营运持续标準化。凭藉集团在中国营运大型散栏牧场及应用现代和科学化方法及严格质量控制标準方面的专业知识，集团可复製的业务模型和管理经验，将让集团可以更有效率和可靠的方式经营集团的牧场。某程度上，由於集团的牧场位处策略位置，集团受惠於有利的政府政策，并获得政府（尤其黑龙江省）支持。集团相信，政府的支持政策（特别是在获取土地资源及支援借贷方面）将缩短筹备期、加快审批过程及减轻集团就扩充业务所需的资本投资负担。

　　透过发展下游分销渠道及渗入高端乳品市场提升集团於中国乳业的品牌知名度

　　在专注扩充乳牛畜牧业务的同时，集团计划与乳品行业内的国际知名品牌及龙头公司建立策略性关系，以向下游扩充至中国高端乳品市场。举例而言，集团於二零一三年六月与美国乳品供应商Select Services订立无法律约束力的谅解备忘录。Select Services由美国领先乳品合作组织Select Milk Producers, Inc.成立，凭藉获肯定的乳品设计、建设、营运及管理方式（Select Milk Producers, Inc.的合作成员据此建立自家牧场及加工厂）处理全球日益关注的食品安全问题。集团计划利用专利牛奶加工及配方技术，生產由集团的原料奶加工并以与Select Services共同建立的品牌推出市场的高端浓缩奶品。该等浓缩奶品的主要目标客户将為位於中国的国际餐饮连锁公司。集团相信，凭藉Select Services於建立品牌及开发乳品的经验以及利用全国分销渠道，集团将能就该等高端乳品获得市场认可并就生產超优质原料奶提升集团的声誉。就较长期而言，集团亦计划以自有品牌生產高端乳品，以满足消费者对安全优质的乳品日益增加的需求。集团相信消费者对集团的原料奶质量的信心将成為集团成功拓展下游业务的主要因素，继而让集团可扩大客户基础和促进销售和业务增长。截至最后实际可行日期，集团尚未就向下游扩充业务制订任何具体计划。

　　提升集团的饲养、繁殖及生產技术以尽量提高集团的生產效率

　　集团相信，透过在集团的饲养及繁殖程式中整合及实施创新技术，集团将能调整集团的饲料组合及提升畜群质素，以进一步增加平均產奶量。為调整集团的饲料组合，集团计划与其他市场龙头公司紧密合作以优化集团的饲料配方。举例而言，凭藉集团与Select Services的关系，集团拟採用已於Select Services及其联属牧场营运商所营运的牧场採用的先进饲养技术。集团亦将会加强与供应商之间的业务关系，以确保集团能為集团的饲料配方取得较优质的原料。為提高集团的畜群质素，集团将与国际供应商合作，以挑选具备后代產奶量较高的良好记录的荷斯坦种公牛的0。集团亦寻求与公牛0供应商合作，以在集团的繁殖程式中整合创新的生物技术及先进的性别控制技术，集团相信此举将可改善后代的基因并进一步提高產奶量。另外，集团计划与Select Services或其联属人士合作以便取得繁殖方面的技术支援以及优质的胚胎供应。集团相信，使用行内领先技术将让集团以较具成本效益的方式实现较高的优质原料奶產奶量，从而将集团的整体生產效率提升至最高。

　　此外，集团计划建设一座新的测试中心，集团将能於该中心与其他市场龙头公司及供应商合作以进一步加强集团的质量控制及產品安全计划。為加快提升有关技术，集团拟於未来三年提升集团的内部研究及测试能力、购买先进设备以及聘请额外的研究及测试人员。

　　透过将业务扩充至包含上游业务以分散集团的收益来源

　　集团相信，凭藉集团的策略位置、专业管理知识以及於乳牛畜牧行业的经验，集团将能成為中国乳牛畜牧行业内的综合营运商。集团计划透过加强控制供应以改善集团的牛隻的健康及原料奶的质量。為此，集团拟透过建立自有的饲料种植场以及与邻近地区的当地农民之间的策略合作安排，将业务扩充至包含上游业务，包括生產及销售饲料及有机肥料。举例而言，集团计划与顶鹤集团合作建立饲料生產业务。集团相信透过利用顶鹤集团於饲料种植业务的经验，有关合作将减低集团的相关营运成本。集团相信，将集团的业务营运扩充至包括饲料种植将有助為集团的营运确保稳定的优质饲料供应。

　　為提高集团自给自足的能力以及营运的环境可持续性，集团亦计划利用集团的循环系统将部分营运中產生的经加工牛粪循环再造以生產肥料。集团计划以该等肥料用於為集团的饲料种植田施肥，并将剩餘的肥料出售予向集团供应饲料的当地农民。集团相信，此牛粪处理及循环程序将有助集团及当地农民尽量减少向外购买的商业肥料的数量、减低集团的营运对环境造成的影响，并降低集团的营运成本。

　　截至最后实际可行日期，集团尚未就开展上游营运制订明确的时间表。