中国建筑国际是中国建筑国际集团有限公司 03311的品牌。
　　中国建筑国际集团有限公司 03311

　　公司概括

　　集团主席 周勇

　　发行股本(股) 3,889M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.025

　　公司业务 集团主要从事建筑业务、项目监理服务、供应热电、提供接驳服务、基建项目投资、经营收费道路、销售预制件、建筑材料及沥青及外墙工程业务。

　　全年业绩:

　　集团截至二零一二年十二月三十一日止年度之经审核公司股东应占溢利为港币21.31亿元，同比增长 41.4 %；每股基本盈利为港币 57.32仙，增加 29.6%。

　　业务回顾：

　　二零一二年，欧洲主权债务危机不断反复，美国“财政悬崖”问题又成为市场焦点。受此影响，发达经济体经济持续低迷，新兴经济体经济下行趋势明显，严重拖累了世界经济复苏的步伐。伴随新一轮量化宽松和经济刺激政策的相继出台，通胀压力进一步加剧，世界经济复苏前景复杂多变。集团坚持“培根固本，稳健经营”的方针，因应形势变化，按照“重承包，控投资”的策略，把握机遇，稳健经营，基建投资与建筑双核业务拓展成效显着。

　　市场形势

　　二零一二年，港澳建造业延续强劲势头。与此同时，中国内地经济下行压力增大，中央政府把“稳增长”放在首位，中央和地方政府陆续出台新一轮经济刺激措施，继续推动基建投资支持经济。集团面对复杂形势，及时调整经营策略，顺应外部经济和市场环境的变化，建筑及投资业务实现持续健康发展。

　　港澳区域

　　港澳建造业市场持续畅旺，高端、大型承建项目逐渐增多，市场竞争加剧。为顺应市场形势的新变化，集团将投标风险控制放在首位，坚持差异化投标策略，投标重点向高端品牌大型项目倾斜。通过精心部署，业务拓展取得历史性突破。二零一二年，集团中标“香港十大基建项目”之一的港珠澳大桥香港连接线-观景山至香港口岸段工程，合约总额港币88.8亿元，为公司历史上独资经营最高合约额工程。港澳承建业务本年度新签合同额创历史新高，进一步提升集团在港澳市场领先地位和规模优势。

　　内地市场

　　二零一二年，集团进一步加大内地投资业务开拓力度，并调整内地投资重心，重点向保障性住房BT(“建造-移交”)业务倾斜，拓展效果显着。二零一二年，内地先后落实了漳州、天津、温州、大连等地保障性住房项目。基建项目拓展了武汉市内多个BT项目。

　　内地在建投资项目进度良好，通过强化风险控制和现金流管理，已进入回购期项目取得积极进展。武咸公路重建及沙湖通道BT项目、唐山市滨海大道BT项目、漳州碧湖生态园基础设施及安置房和重庆市合川区安置房和公共租赁房项目都提前或按期收回回购款。

　　山西阳盂高速公路BOT(“建造–营运–移交”)项目通车运行一年多以来，运营收费工作取得良好进展，煤检站建成投入使用后，煤车流量得到有效提升，日均收费额大幅增加。

　　南京长江二桥车流量和收费额保持稳定增长，渖阳皇姑热电有限公司通过加强内部管理和市场开拓，现有挂网供暖面积进一步增加。

　　海外市场

　　通过下属控股香港上市子公司远东环球集团有限公司（“远东环球”）拓展美国和加拿大等发达国家的外墙工程业务。二零一二年远东环球北美地区业务拓展成效显着，并成功进入英国和澳大利亚市场。

　　阿拉伯联合酋长国（“阿联酋”）房地产和建筑市场虽触底回升，但复苏仍需时日，集团从二零零八年起在阿联酋市场不再承接新工程，正集中精力搞好商务管理和项目收尾结算工作。

　　期内竣工工程

　　二零一二年集团竣工工程29项。

　　新承接工程

　　集团二零一二年承接新工程29项，共计应占合约额港币368.0亿元。其中：香港市场占47.8%，中国内地市场占42.4%，澳门市场占2.4%，远东环球占7.4%。

　　二零一三年首两个月集团新承接项目8项，共计合约额港币107.8亿元。

　　在建工程

　　于二零一二年十二月三十一日，在建工程共有74项，该等工程应占合约额共计港币930.0亿元，未完工程应占合约额为港币576.9亿元。截至二零一三年二月底止，集团总合约额为港币1,029.2亿元。

　　业务展望:

　　二零一三年，世界经济仍处在危机后的调整期。美国暂时规避“财政悬崖”危机，美国经济开始出现缓慢复苏。欧债危机随着意大利财政状况等因素出现新的反覆，欧元区经济继续疲软。新兴经济体经济增长放缓，内需疲弱，货币政策继续宽松，进一步推高全球流动性风险。世界经济完全摆脱金融危机影响尚需时日，全球复苏道路更加曲折。集团将密切关注中国内地宏观经济发展趋势，及时调整战略重点，紧抓市场机遇，注重稳健经营，确保运营安全。

　　市场形势

　　二零一三年，中国政府更强调坚持“稳增长”目标，基建投资在稳增长过程中仍将起到主要作用。随着政策放松的积极因素逐步释放，中国内地经济增长有望见底回升，城镇化将成为经济快速增长新引擎，政府主导的基础设施投资步伐将进一步加快。保障性住房方面，中央多次发布政策措施，积极推进保障性住房建设。二零一三年，内地继续保持保障性住房的推进力度，城镇保障性安居工程计划新开工不低于630万套，基本建成约470万套。虽然总量上比前两年有所减少，但集团主要参与的还迁安置房和公租房市场容量和二零一二年持平。

　　二零一三年，香港政府“十大基建”继续推进，广深港高铁、中环湾仔绕道、港珠澳大桥等大型项目已逐步实施。未来数年，地铁沙中线、启德发展区、西九龙文化区等方面还会有更多大型项目推出。同时，香港政府将每年公屋稳定推出，加上“置安心”计划的逐步落实，政府工程仍是未来三年建筑业推动的主要力量。

　　与此同时，港澳市场劳务工人短缺，分判商资源不足，而由于近期推出的工程以大体量为主，数量相对减少，建筑业竞争更趋激烈。

　　海外业务拓展以远东环球为重要平台，稳健经营，平衡风险。在夯实幕墙业务的同时，保持对海外业务转型的探索。

　　经营策略 集团将继续坚持“慎微笃行、精筑致远”的发展理念，积极应对国际国内复杂的经济形势，提出“强化管理，创新投资”的发展策略，抓住机遇，化解风险，努力提升管理与保障水平，夯实基建投资与建筑双核心业务，有效提升集团的企业价值与市场竞争力。

　　坚定不移地保持并加强港澳业务规模的发展，充分发挥港澳一体化的协同效应，保持现有市场占有率，巩固港澳地区最大承建商之一的地位。坚持差异化的投标策略，增强投标策略的稳定性和延续性，投标设计与策略部署重点向大型优质项目倾斜，集中资源，提高投标成效，注意与联营夥伴的配合，防范投标及通胀风险。在澳门要重点跟进大型楼宇及政府公屋等项目，同时继续深化多元化经营及跨域经营和管理，争取在投资带动承包方面有所突破。

　　作为中国建筑股份有限公司在内地基建投资运营的主要平台，持续巩固深化内地基础设施及保障性住房投资业务，着重拓展和壮大投资规模，着力打造基建投资作为双核心业务之一的地位，获取经营效益与规模增长的更大空间。紧跟国家政策，抓住国家大力推进保障性住房建设的良好机遇，以保障性住房作为内地基建投资业务拓展的重点，其他类型基建投资实行有度拓展。投资及拓展区域将重点向省会城市或经济发达城市保障性住房投资项目倾斜，积极拓展回报高、周转快的项目，争取更高的投资溢价。

　　经营管理

　　集团从事建筑主业三十余年，已形成了独特的竞争优势和核心竞争力。集团非常注重推广“5+3”工程管理模式，即安全、环保、质量、进度、成本五个要素及流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系三个体系协调管理，积极开展项目均衡施工、精细化管理。不断深化区域管理模式探索，完善目标经营责任制绩效考核体系。保持审慎、有度、可控、盈利的原则，坚持将现金流管理放在优先位置，进一步完善人力资源管理体系，强化信息化建设。