朗廷酒店集团(Langham Hotels International)是一家国际酒店管理公司，“朗廷酒店(The Langham Hotel)”原为伦敦朗廷酒店的名称，经多次转手后落入香港鹰君集团有限公司手上-，成为其全资附属公司，该集团将旗下多间酒店纳入新成立的酒店集团之中，并以位于伦敦的酒店原名作为该酒店集团之名称，朗廷酒店集团因而成立。现时的集团总部设于香港。

　　朗廷酒店集团旗下品牌涵盖了酒店、度假村、服务式公寓、餐厅和水疗等一系列独具特色的服务业产品，业务范围覆盖全球四大洲。朗廷酒店集团取名自其矗立在英国伦敦市中心、被喻为欧洲首家“豪华酒店”的朗廷酒店。过去近150年，朗廷在伦敦的旗舰店伦敦朗廷酒店一直致力提供诚恳待客之道。时至今日，全球每家朗廷酒店均秉承其尊贵豪华之酒店传统，表现出典雅高贵的设计、创新的待客之道、体贴挚诚的服务及捕捉五官的感觉。朗廷酒店集团现拥有及合约管理19家酒店，分属于朗廷、朗豪、逸东和88新天地品牌，同时还有超过20个已经确定或正在洽谈中的酒店项目横跨亚洲，从中国、印度直至中东地区。

　　朗廷酒店集团旗下酒店包括: .

　　朗廷酒店

　　伦敦朗廷酒店

　　波士顿朗廷酒店

　　洛杉矶帕萨迪纳朗廷酒店

　　芝加哥朗廷酒店

　　墨尔本朗廷酒店

　　奥克兰朗廷酒店

　　悉尼朗廷酒店

　　香港朗廷酒店

　　上海新天地朗廷酒店

　　深圳东海朗廷酒店

　　朗豪酒店

　　纽约第五大道朗豪酒店

　　香港旺角朗豪酒店

　　北京首都机场朗豪酒店

　　逸东酒店

　　多伦多逸东切尔西酒店

　　香港逸东酒店

　　印度新德里机场逸东『智』中转酒店

　　上海南桥逸东『华』酒店

　　上海新桥绿地逸东『华』酒店

　　88新天地

　　上海88新天地

　　朗廷酒店投资与朗廷酒店投资有限公司 - SS 01270

　　公司概括

　　集团主席 罗嘉瑞

　　发行股本(股) 2,001M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.0005

　　公司业务 集团的初步酒店组合将由以下酒店组成：1,香港朗廷酒店；2,香港朗豪酒店；及3,香港逸东酒店。

　　全年业绩:

　　截至二零一零年、二零一一年及二零一二年十二月三十一日止年度，集团的总收入分别达1,265,700,000港元、1,490,500,000港元及1,623,500,000港元，而经营盈利分别达311,000,000港元、440,900,000港元及504,800,000港元。

　　业务回顾：

　　概览

　　朗廷酒店投资将成为香港首个专注于酒店业的固定单一投资信托，成立集团主要是为了拥有及投资于一个酒店投资组合，初步重点为位于亚洲的已落成酒店。于上市，集团的初步酒店组合将由以下酒店组成：

　　． 香港朗廷酒店；

　　． 香港朗豪酒店；及

　　．香港逸东酒店。

　　于上市时，公司将透过其附属公司间接拥有及控制该等酒店。根据总租赁协议，该等酒店（不包括逸东酒店的三个零售门店）将租赁予总承租人（其为鹰君的间接全资附属公司），各租期为自上市起计14年。此外，根据酒店管理协议，该等酒店将由酒店管理人（为鹰君的另一间接全资附属公司）管理，自上市起计为期30年，酒店管理人可选择续期10年，其后可由各方互相协定再续期10年。

　　资产组合概览

　　根据旅发局分类，朗廷酒店与朗豪酒店为甲级高价酒店，而逸东酒店则为乙级高价酒店，甲级高价酒店属最高级别，而乙级高价属第二高级别。该等酒店均位处香港九龙半岛，属繁华的商业休闲集中地，从购物、餐饮、娱乐到文化景点包罗万有。该等酒店亦毗邻四通八达的香港交通枢纽，住客可轻松往返香港其他休闲及商业区。

　　该等酒店以“朗廷”、“朗豪”及“逸东”品牌经营。酒店管理人已向托管人－ 经理、总承租人及集团授出在该等酒店由酒店管理人管理期间，使用“朗廷”、“朗豪”及“逸东”商标的非独家权利，以进行有关该等酒店的品牌建立及市场推广活动。“朗廷”品牌沿自英国伦敦朗廷酒店，该酒店于一八六五年开业，为伦敦历史最悠久的豪华酒店之一。“逸东”品牌于一九九零年由鹰君集团建立，集中于高档及中档酒店市场。该等酒店提供广泛的住宿及设施，迎合不同市场层面。

　　于过往三个财政年度，集团在收入及盈利方面均录得增长。截至二零一零年十二月三十一日止年度至截至二零一一年十二月三十一日止年度的收入增幅为17.8%，截至二零一一年十二月三十一日止年度至截至二零一二年十二月三十一日止年度的增幅为8.9%，至于有关期间内经营盈利的增幅分别为41.8%及14.5%。

　　业务展望:

　　公司及朗廷酒店投资（作为一项固定单一投资信托）之目标是主要专注于向股份合订单位持有人作出份派。信托契约及公司细则列明公司董事现有意宣派及分派(a)由上市起至二零一三年十二月三十一日止期间以及截至二零一四年及二零一五年十二月三十一日止各财政年度的100%集团可分派收入，及(b)不少于其后各财政年度的集团可分派收入的90%。托管人－ 经理（代表朗廷酒店投资）将于扣除朗廷酒店投资之营运开支后，向股份合订单位持有人分派从公司获得的100%分派。集团的目标亦为向股份合订单位持有人提供具有可持续长远增长潜力的分派，以及提升酒店组合的价值。为达此等目标，集团拟优化该等酒店的表现及提升其整体质素，同时透过实行不同的投资及业务策略物色及寻求收购酒店资产的机遇。总租赁协议与酒店协议使集团收入及成本结构可予预期，因而亦支持了上述策略。集团的成立主要为拥有及投资于酒店组合，初步重点为于亚洲已落成的酒店，而集团亦将透过以下策略旨在使其酒店组合进一步扩大。

　　积极的资产管理策略

　　集团拟积极（会同酒店管理人）监督总承租人以及监督酒店管理人，务求保持并改进该等酒店的质素及价值，同时达到内部增长。酒店管理人的主要经营策略为优化平均房租和入住率，并且提升非客房收入。酒店管理人将透过（其中包括）致力维持客户群类别及来源地方面多元化，以及致力控制及优化成本，藉以达致上述策略。为优化成本，集团拟与酒店管理人及总承租人紧密合作，充分利用该等酒店享有的规模经济（包括因鹰君集团拥有及管理其他酒店而产生的规模经济）及推动营运效益。

　　酒店管理人亦会寻求其他改进的机遇，例如进一步改善该等酒店的餐饮门店、修缮客房及加添新设施，藉以增加客房与非客房及非住客收入，并且提升该等酒店的营运表现。集团于过往三个财政年度曾进行多项改善工程，例如于二零一零年翻新朗廷酒店的朗廷会、于二零一二年将朗豪酒店的中餐厅明阁升级，以及于二零一二年将逸东酒店的94间客房重新装修升级。逸东酒店客房的修缮工程乃为了使客房更合潮流及现代化，从而藉提高经翻新客房的房租以提升逸东酒店的价值。

　　集团成功将朗豪酒店内本来并无带来收入的庭院改建成露天餐厅酒吧The Backyard。集团有意与总承租人及酒店管理人紧密合作，确保能有效执行此等资产管理策略。

　　收购增长策略

　　集团拟物色及寻求在酒店业趋势中产生的酒店资产收购机遇。酒店服务供应商趋向寻求释出资本以扩充业务，而此可能增加酒店资产收购的可能性。集团亦可能根据鹰君优先权向鹰君集团收购酒店资产。

　　于评核未来收购机遇时，集团将注重下列投资准则：

　　． 总回报要求

　　集团将寻求收购的酒店资产，为董事相信在计及监管、商业、政治及其他有关因素后，从回报及╱ 或资本增长角度而言能提升股份合订单位持有人总回报的酒店资产。

　　． 地理位置

　　集团将评估可予收购的酒店资产的位置，以及有关市场的业务增长潜力。集团初步将集中其于亚洲的酒店资产，因亚洲属高增长地区而且董事相信具备最雄厚的潜在收购机遇。然而，董事于未来亦可能会考虑亚洲以外的收购机遇。

　　． 稳固基础、内部增长及资产提升潜力

　　集团亦可能收购下述酒店资产：董事相信能透过重新定位及重建品牌、改善酒店营运及管理或其他资产提升而对酒店管理人而言具有增值潜力及推高可出租客房平均收入的酒店资产。

　　资本及风险管理策略

　　集团有意维持强健的资产负债状况及合适的杠杆比率。集团或会综合利用银行贷款、债券及其他形式的债务及股本工具以为未来收购及资产提升提供资金。集团会于日后考虑分散其融资来源及进程，藉以减低融资成本及风险集中度，并会寻求透过使用定息借贷、调期及其他对冲工具以管理潜在利率及外汇波动风险。