MORGAN是一个充满热情的时装品牌。自从1988年，MORGAN在巴黎第六区的Rue de Rennes开设第一间门市后，成功便随即显现。现在，它已成为世界性品牌。“体贴入微”的设计是MORGAN最大的秘密。动感、个性、炫美的服装及凸显时装美感的配件，构成了一个魅惑的MORGAN世界。来吧，展示你的热情与个性，做个为爱疯狂的MORGAN女孩！

　　    MORGAN是一个热情的爱情故事: 这个征服的精神,一天又一天的集结了所有必须的决定性因素而让这个成功的机运持续下去,并且使MORGAN成为国际品牌之一。MORGAN自喻为有创造力、大众化的法国品牌，MORGAN的精神是品牌的识别度、强调魅力，追求时髦欲望。MORGAN提供众多产品包括服装，箱包，饰品，香水，鞋及眼镜，总是完美地与品牌形象相合。

　　法国贵族如何在中国生产浪漫：法国高级时装品牌MORGAN在高昂的价格标签背后打上MADEINCHINA，也可以说，她正在用冒险的方式为纺织品贸易争端试验解决之道 冒险者MORGAN

　　安托万欧·皮瓦(Mr.An-tonioPiva)从法国结束假期匆匆赶回南京，皮瓦是摩根(MORGAN)南京制衣有限公司(下称“南京摩根”)的董事总经理。

　　眼下，中国商务部正在鼓励纺织企业海外投资建厂，规避欧美“特保”大棒，企业走出去是一种策略。偏偏这家法国时装零售商MORGAN，三个月前还专门在南京投资了一条生产线。

　　在法国的服装市场上，从高级时装到中低档服装，到处可以见到中国制造的踪影。但是，明白地在产品中标明中国品牌或者MADEINCHINA的为数不多，更多的中国服装企业只是为外国品牌代工或者做贴牌生产，产品处于中低档次。

　　现在，MORGAN甘愿放弃部分产品的欧洲血脉，在中国投资生产线，并贴上原产地中国的标签，该决定令许多业内分析师吃惊。

　　有分析师认为，这可能是因为当初MORGAN考虑到中国的劳动力成本优势，并预期中国在2005年1月1日起，纺织品配额取消后可观的出口前景。

　　2005年3月10日，南京摩根正式启动，成为MORGAN时装在亚洲最大的生产中心。

　　工商登记资料显示，这家由一位名叫岳欣禹的香港人出任法定代表人的公司，是MORGAN与香港恒宝利国际控股有限公司(下称“恒宝利”)的一个合作项目，恒宝利提供厂房，双方各出资150万美元，MORGAN和恒宝利分别占49%与51%的股份。

　　南京摩根在其CEO高瑟芮眼里，不只是一个生产基地，更是一个综合的采购中心。恒宝利南京公司的行政经理裘咏洁也一再向《第一财经日报》记者强调，南京摩根将是MORGAN在中国的设计、生产、采购和供应链管理中心。

　　按照MORGAN的原先规划，三年内南京摩根将满足MORGAN全球供应量的50%要求，而它的年产量将达到500万到600万件成品服装，相当于2008年MORGAN预期年销量的一半。

　　“我们向中国转移主要就是看重低廉的生产成本。”高瑟芮先生明确表示。

　　据悉，法国服装行业工人每小时工资为15.87美元，在世界纺织行业中排名第7位(低于丹麦、瑞士、比利时、日本、荷兰和德国)。一个持法国品牌的国内生产商向记者透露，在法国，工人工资成本就已经占据了服装生产成本的60%之高。而且，法国工人一星期只能工作35小时，中国工人不但可以工作45小时，还可以经常加班。“在产能一样的前提下，我们国内的有效工作时间要长，而国外的单位人工成本就高。”

　　商务部公布《纺织品出口临时管理办法(暂行)》的当晚，MORGAN董事会主席岳欣禹在法国MORGAN总部开完董事会，赶到上海出席会议。坐在记者前面的岳欣禹，目光炯炯有神，神态却有些疲惫。

　　据岳欣禹介绍，当前MORGAN的全球采购量在每年1100万件衣服左右，其中20%的采购在亚洲，包括印度和中国(主要是在中国)；40%在欧洲，包括法国与东欧；还有40%在北非的突尼斯。

　　这回MORGAN把重大转移举措放在中国，而非国内不少外迁企业所看重的劳动力成本更低廉的印度、非洲等国家确实是另有考量。区别意义在于“质的考虑”，岳欣禹表示，“这种转移符合MORGAN本身发展的策略，不断扩大在中国的采购比重，我们计划到2007年提高到60%。”

　　北非或其他地区都只是由MORGAN公司自己提供采购的面料送去加工，当地缺乏开发产品的能力，所以在MORGAN的供应链上根本不能与中国相媲美。