中山霞湖世家服饰有限公司其前身为于1997年成立的欧卡曼制衣贸易有限公司，历经十多年发展，霞湖世家已成为中国T恤行业研发能力最强、专业化程度最高的T恤服饰企业之一，公司总部位于中国休闲服饰之都-中山市沙溪镇。

　　一、规模建制：

　　1.发展历程：

　　1998年，中山市欧卡曼制衣贸易有限公司成立；

　　2001年，中山市霞湖世家置业有限公司成立；

　　2002年，中山市霞湖世家服饰有限公司创立；

　　2008年，相继成立中山市（板芙）霞湖世家针织有限公司、浙江桐乡市欧卡曼服饰有限公司、中山市乔治汤米服饰有限公司；

　　2009年，霞湖世家中国T恤城建立。

　　2.一体化趋势：

　　  2002年，欧卡曼制衣贸易有限公司转型为T恤研发设计的专业公司，每年为霞湖世家开发设计几千个T恤款式。霞湖世家则发展成为专业从事T恤、运动服装及毛衫的生产型企业。霞湖世家置业有限公司目前拥有150000㎡的建筑面积，并分别给各分公司承租。

　　   近年来，公司在保持原有ODM品牌代工模式基础上，加强自有品牌的创建，形成品牌代工与自主品牌齐发展的格局。

　　    历经多年发展，以“霞湖世家”为核心，逐步走向专业化与一体化发展势头，整个员工达3000多人，T恤年生产能力达500万件/套，运动服装年产达100万件/套，毛衫100万件/套。

　　二、荣誉责任：

　　1.公司多次荣获国家或省、市级荣誉奖励：“中国针织服装（T恤衫）销售十强”，“广东服装百强企业”，“中国T恤市场产品质量用户满意十佳品牌”，“A级信用纳税人” 、“讲信誉重质量明星企业” 、“中国T恤衫名牌”，“中国针织工业协会T恤衫新产品研发基地”，“中国流行色协会T恤色彩研发基地”、“劳动关系和谐与员工满意企业”等。

　　2.公司总裁以其优秀的业绩与表现，担当着社会更多的职责：“中国下一代关心委员会委员”、“广东省青联委员”、“广东省青年企业家协会常务理事”、“中山市优秀企业家”、“中山市第12、13届人大代表”、“中山市青年企业家协会副会长”、“中山市工商局、国税局、地税局及沙溪镇公安局、国税局、地税局社会义务特邀监察员”。

　　三、竞争优势：

　　1.强大的研发设计能力

　　    “霞湖世家，T恤专家”，霞湖世家的缔造者郭长棋于1994年涉足T恤领域，他对T恤的独特领悟与敏感，奠定了他在T恤行业的专业与权威。公司总部拥有一个产品开发中心和一个设计工作室，30多名设计师，包括纸样和板房工艺人员在内，研发团队达100多人，年开发设计能力达4000种以上，并拥有业界最大的T恤展览厅。

　　    桐乡霞湖世家有设计师20多人，设计风格涵盖商务、休闲、运动、商旅等。3800平方米的展厅是桐乡地区最大的毛衫展厅，包括新品陈列厅、概念厅、设计师开发厅等9个展厅，陈列毛衫3000余款，号称“毛衣博物馆”。

　　2.卓越的品质保障

　　    2004年，公司通过ISO9000国际质量管理认证；2007年通过ISO14001国际环境保护认证及生态纺织认证。霞湖世家还是全国T恤衫质量标准委员会委员、全国针织协会T恤衫分会副会长单位。

　　    公司建立了完善的质量管理体系，推行全员质量管理，如质量三不政策：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；质量管理流程：100%质量管理十把关；全员质量活动：“9+1”质量活动日。公司还把质量上升到道德的高度：质量观=道德观，质量做不好，就是缺德。

　　3.一体化发展模式

　　    公司发端于品牌代工。强大的研发能力、规模化的生产、规范化的管理、高品质的保证，让公司赢得了国内众多知名品牌的信任。劲霸、柒牌、利郎、七匹狼、九牧王、波斯登男装、海澜之家、红豆、太子龙、鸿星尔克、贵人鸟等60多个品牌与公司建立了亲密的合作伙伴关系。

　　保持品牌代工优势的同时，自有品牌的创建与发展成为公司新的战略重点。“欧卡曼”、“霞湖世家”、“乔治汤米”是主要的服饰品牌。“霞湖世家”于2007年被评为“中国T恤衫名牌”、“广东省名牌”，成为全国首批T恤类产品入选的中国名牌、广东省第一个T恤衫中国名牌。同时，霞湖世家还是广东省著名商标。

　　    霞湖世家建立了多元的销售渠道，形成从研发设计到加工与销售一体化的经营模式。特别是2009年初创立的霞湖世家中国T恤城，现在已达到5家T恤城分部，成为中国第一个以T恤为主进行专业营销的新型营销模式，为T恤的营销与市场化发展做出了大胆的创新与有益的探索。同时，霞湖世家T恤博物馆也正在建设之中。

　　4.优秀的企业文化

　　    文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力。经过多年的积累，初步建立了以愿景、使命和核心价值观为中心的霞湖世家企业文化体系。文化成为霞湖世家最具价值的名片。

　　       霞湖世家的企业文化，可以从以下几方面理解：

　　 家国情怀，民族大义：比如2006年的，欧卡曼“卡”住日本公司抢注中国四大名著事件，当时在全国掀起一场轰轰烈烈的民族知识产权保卫战。再如，公司在奥运会前后所做的一系例宣传与支助活动。

　　    慈善仁义，心系弱者：以欧卡曼品牌为名，成立了欧卡曼慈善捐助项目。目前，欧卡曼慈善捐助项目已资助全国20多个省市。公司还成立了企业内部的“霞湖世家员工活动基金”。只要员工本人或员工的家庭与亲人出现重大病情或事故，都会给予相应资助。公司每年还积极参与各类慈善活动。

　　  促进就业，关注学子：霞湖世这家是“广东省大学生创业就业见习基地”，郭长棋总裁是广东省大学生就业创业基金理事。霞湖世家是北京大学珠海分校、中山电子科技大学、中山职业技术学院、中山中专等院校的实习基地。

　　  勤俭朴质，倡导正气：每年生日，郭长棋总裁一切从简，把省下来的钱支助给企业内部一些特别困难的员工。这在霞湖已形成一种特别的文化：“年年有今日，快乐献真情”爱心资助活动。

　　  员工子女，健康成长：郭长棋总裁是“中国关心下一代委员会委员”。“霞湖人的好孩子” 活动，是霞湖世家的又一文化特色。每年7月，公司组织3至12岁的公司员工子女每人发放书包一个，在每个书包上印上“做霞湖人的好孩子”；组织5至12岁的公司职工子女免费出游一次。

　　   以人为本，教化育人：郭长棋总裁特别重视把自己的感悟、经验及心得传播给人们。2008年初，他的第一本著作《路是踩出来的》在全国发行，该书是粤商智慧丛书的第一本，被喻为“一本关于如何平衡经营自己、家庭、事业的真诚感悟与生活态度的书”、“一位生于70年代初的创业者，献给‘80后’‘90后’的现代《论语》”。他身体力行，热衷于对员工的教育和引导。他经常举办各类培训、讲座、会谈，坚持写文章（可进入郭长棋博客查阅：），并先后出版了《在自然中成长》、《心灵彩虹》、《OK男人》等内部学习书籍。公司创办了专业的培训机构管理学院，创办了企业刊物《霞湖人》报和《天地霞湖》杂志。

　　 规范引导，细心呵护：公司建立了一整套做人做事的行为规范。公司还为员工提供良好的生活环境和条件，包括宽敞明亮的员工餐厅、带有空调的寝室、大型运动场、图书室、医务室、电子阅览室等；每天为当日过生日的员工发送蛋糕；每年还定期举行 “霞湖世家年度体育运动会”、“新年团圆宴”、“霞湖世家庆典”等活动。